最近部下が一人退職しました。必死に引き留めたのですがもうその時は遅すぎたのでしょうね。

今考えてみると、私自身のやり方（価値観）を部下皆に押し付けていたその結果だったように思いました。もう少し早く「部下のタイプ別対応法」を知っていたら、今回の件も防げたような気がしてなりません。

「テーラーメードコミュニケーション」これを機会にもっと深く勉強してみます。４つのタイプの特徴と接し方は目から鱗でした。

３２才　女性　（健康食品関係　リーダー）